發(fā)展物流公司是一項系統(tǒng)工程，僅靠物流企業(yè)自身的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要政府和行業(yè)協(xié)會的推動與調(diào)控作用，為物流公司企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃職能，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，建立多功能、高層次、集散功能強、輻射范圍廣的現(xiàn)代物流中心，克服條塊分割的弊端，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費現(xiàn)象，促進(jìn)物流公司健康有序發(fā)展。
          物流公司合作是一個長期過程，合作中不可避免地存在物流服務(wù)雙方未曾重視或克服的不足：或是物流服務(wù)購買方?jīng)]有明確物流服務(wù)要求或組織成員對合作存在抵觸情緒;或是物流公司提供者不能履行服務(wù)承諾;或是合作協(xié)議中缺乏應(yīng)對變動環(huán)境的靈活性處理條款以及合作終止條款等。這些情況在出現(xiàn)之初往往得不到合作雙方的足夠重視，當(dāng)事態(tài)發(fā)展到嚴(yán)重影響合作關(guān)系時才采取措施為時已晚，.終常常導(dǎo)致合作關(guān)系破裂。
         盡快建立健全相應(yīng)的政策法規(guī)體系，特別是優(yōu)惠政策的制定和實施，使物流公司的發(fā)展有據(jù)可依;盡快建立規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實施行業(yè)自律，規(guī)范市場行為，使物流業(yè)務(wù)運作有規(guī)可循。在我國發(fā)展物流公司的過程中，有效防范或克服物流公司破裂是企業(yè)必須重視并加以解決的問題。