物流行業(yè)倉庫并不多，不是很充足。租用倉庫的成本大，只有盡快利用倉庫的空間，才能節(jié)約成本，也可以改觀倉庫臟亂的狀況。物流企業(yè)應經常培訓自己的管理人員，以便使他們實時更新管理理論知識，學習新的管理經驗，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。同時，物流企業(yè)也可以與國外具有先進物流管理經驗的企業(yè)加強合作和交流，以提高自身的物流管理水平。
        整個物流公司內部普及物流觀念 ，改進企業(yè)經營模式，通過多種多樣的宣傳方式，務使公司高層和公司全體員工從公司利益的角度理解盡快引進現代物流管理觀念和規(guī)范對物流市場的緊迫性。公司要明確樹立物流市場主體的意識，并且要結合企業(yè)實際，探索物流過程重組的適宜形式。  
        協(xié)調規(guī)劃和有效溝通，規(guī)劃企業(yè)的組織機構，設定每個組織機構的職能。不論是生產、庫存、物流還是銷售，考慮各自利益是一種本能，雖然真正做到溝通協(xié)同非常復雜，但要做到信息順暢還是可以做到的。另外，需要兩個實實在在的計劃，需求計劃和溝通計劃，周計劃會議和每月的供需平衡會議是很好的手段。如果銷售預測還在按月做計劃，已經跟不上市場潮流了。還有公司應該經常開展一些互動游戲，提供他們一個平臺，增進員工之間的相互了解。
        物流公司加強員工培訓，引進物流人才，采取員工短期培訓是主要方式，除了讓員工系統(tǒng)的學習物流知識外，更重要的是讓員工走出家門，進入大型物流公司參觀、學習。這可以使他們在.短的時間內掌握現代化的物流技術，提高物流企業(yè)的管理水平。物流企業(yè)需要較高層次的物流專業(yè)管理人員才能提高企業(yè)的管理水平。